어차피 사업은 장거리 경주라고 생각합니다. 그렇기 때문에 항상 멀리보는 시야를 유지하려고 노력합니다: 우리서비스가 속한 시장에 대해 공부하는 것이 중요할 것 같습니다. 아직 많이 부족하지만 기록하고 나누어보려 합니다. 1. 대형 크리에이터와...

2020년 2월 3월 4월을 복기해본다. 2019년 크티를 런칭하고 우리팀은 80건이 넘는 팬미팅을 진행했다. 모든 KPI의 성장 그래프가 가파랐다. 누적회원수는 4분기에 약 10배 성장했다. 올 해 1월에는 매출 규모도 꽤 커졌다. 초대형...

PRE-A 라운드를 돌고 있는데 심사역분들이 거절 이메일에 코로나 이야기를 하시길래 이상하게 덜 상처받는 느낌이 들었다. ‘아, 그래 요새 다 힘들다더니 .. 역시 VC들도 힘들구나. 코로나가 문제야!’ 지표가 잘 안나온다. 오프라인 밋업...

콘텐츠진흥원에서 만든 영상이다보니 해당 산업에 대한 이야기 위주로 편집됐지만, 크라우드티켓의 핵심가치가 무엇인지 보여주는 인터뷰라고 생각해서 공유해봅니다. 오프라인의 것들을 온라인 콘텐츠로 만드는 것이 2010년대의 흐름이었다면 2020년대에는...

공덕 서울창업허브로 사무실을 이전했다. 이렇게 조금씩, 포기하지 않고 꾸준히!

드디어 투자를 받게 되었습니다. 사진이 조금 어색하게 나오긴 했지만 스타트업 하면서 거쳐가는 가장 의미 있는 순간 중 하나니까, 내 공간에 박제해 놓고 이에 대해 적당히 주절거리려 합니다. 좀 긴 개인적인 콘텐츠이고 오글거림이나 눈꼴사나운 표현이...

내가 얼마나 철학적으로 깊은 고민을 하는 사람인지 자랑하고 싶던 시기와 얼마나 특별한 존재인지 확인 받고 싶던 시기를 지나온 것 같습니다. 결국 대 다수의 사람들이 공감하는 뻔한 명언들의 진짜 의미를 알게되고, 나도 어디에나 있는 보통의 존재일...

2019년 4월, 사무실을 옮기며 다음과 같이 페이스북에 적어두었다. 정든 홍릉 카이스트 경영대학을 떠납니다. 이제 크라우드티켓은 새로운 곳에서 phase2를 시작합니다. 어차피 앞으로 짧아도 십 수년 간은 사업을 계속 할 테니, 사무실 옮기는...

날 것만 남았다는 생각이 드는 시기가 있다. 지인이나 인위적인 네트워크에 의한 서비스 이용도 더이상 의미없다고 느껴지는 때. 정부 지원금이 아닌 오직 서비스 이용자의 결제가 가용사업비가 될 때. 무조건 희망적으로 보였던 숫자들에 거품이 잔뜩...

어차피 일은 사람이 한다. 코딩된 웹, 앱 서비스가 알아서 일을 해주길 바라지만, 결국 사람이다. 관계다. 그러니까 모든 것은 사람과 사람 사이의 관계에서 발전하는 것 같다. 버그가 생길 때보다 개발자와 대화 중 가치관에 대한 마찰이 있을 때 더...