다음 단계로, 기획 > 디자인 > 개발 프로세스를 어떻게 줄일지, 효율화할지에 대한 고민을 했다. 그런데 질문이 아애 잘못됐다는 것을 문득 깨달았다. 완전히 파괴적인 변화가 필요했던 것이다. 아무 것도 없는 상태에서 우리 팀 규모로 가장 빠르게, 그리고 제대로 제품을 개발할 수 있는 방법은 무엇일까? 이전 것들은 아애 잊기로. 일단 제품 개발 과정 중간에서 자리를 굳건히 지키고 있던 피그마를 과감히 버리기로 했다. 백로그가 시각적으로 구현되는 순간, 우리의 사고는 그 화면에 갇히게 된다고 생각했다. 화면이 아닌 코드 위에서 시작해보자! 기능단위의 업무에서 문제단위의 업무로 넘어가는 순간이다. 바이브코딩으로 만들어낸 화면들이 과연 일관적일까? 사람이 하는 것 만큼 디테일한 것들에 대한 대응이 가능할까? 따라오는 걱정과 의문이 많았지만, 속도와 유연함을 위해 감수할 수 있는 것들이었다. 디자이너, 기획자도 우리 플랫폼의 모든 소스를 내려받아 프롬

우리팀은 팀원들의 개선요청, 아이디어, 고객의 요청사항을 모두 모아서 노션 데이터 베이스 형태로 쌓아둔다. 그것을 가져다가 문제를 파악하고 플랫폼 개선 사안을 기획한 후 디자인하고 개발해왔다. 지금까지 쌓여 처리하고 있지 못한 350여개의 백로그 데이터는 이 과정에 최적화되어있기 때문에 기획자, 디자이너, 개발자, 그리고 QA를 함께 진행할 팀원들을 고려한 정보를 담고있다. 이것을 1인 PM형태, 즉 그 백로그를 담당할 한 명의 바이브코더가 관리하거나 다른 팀원들과 소통하기 편한 형태로 개편하는 작업을 해야 했다. 노션에 새로운 데이터베이스 세트를 만들고 하나하나 검토하여 마이그레이션 하는 작업을 거쳤다(그 과정에서 우리 플랫폼의 전반적인 문제들을 되짚어볼 수 있어서 좋았다). 백로그 데이터의 상태가 문제인식 > 바이브코딩 > PR > QA > 배포 > 리뷰로 간소화되었고, 안에 있는 정보들도 문제 > 솔루션 > 기대효과 정도만 담으면 작업을 바로

여기 저기서 하도 떠들어대서, 내가 뭐 한마디 덧 붙이는 것이 큰 의미는 없겠지만, 최근 바이브코딩을 시작하며 느낀 감정들을 도저히 기록하지 않을 수가 없다. PM이 만든 서비스 기획안을 넘겨받아 디자이너가 와이어프레임을 짜고, 다같이 모여 피드백을 주고 받은 후 여러 번의 수정을 거쳐 완성된 피그마 화면을 보며 개발자가 코딩을 했던 일련의 과정이, 2시간 정도의 채팅으로 진정 대체되는 날이 온 것이다. 이제는 누구나 자연어로 디자인, 코딩할 수 있는 시대가 됐다. 클로드 코드나 구글 안티그래비티와 같은 놈들과 잠깐만 이야기해봐도 위화감을 느낄 수 있다. IT스타트업을 운영하며 처음 느끼는 허탈감이라고 표현해야 할까. 동시에 가슴 뛰는 설렘도 느꼈다. 대부분의 스타트업들이 외부 투자금을 신규 인력의 인건비로 사용해왔고, 팀이 커지며 여러가지 문제를 해결하는 방식으로 성장했는데, 이제는 인력이 늘지 않아도 다양한 문제를 동시다발적으로 풀어낼

요즘 가장 많이 느끼는 감정은, 내 스스로의 부족함에서 오는 절망감이다. 7년이나 이 일을 했는데, 세월이 무색할 만큼 형편이 없다. 그 중에 가장 부족한 능력은 리더십이다. 방향을 잃을 때가 너무 많고, 결정을 번복하는 경우도 있다. 팀원들이 일터에서, 혹은 일상생활에서 어떤 고민을 하고 있는지 알지 못했고, 관심 갖지 않았다. 그들도 딱히 나에게 다가오지 않았다. 말 섞는 것이 어려운 리더인 것이다. 더 큰 목표를 이루길 바라면서도 작게 실행해왔고, 스타트업 대표를 맡아놓고는 안정적인 삶을 내심 바라왔다. 내 개인의 부족함은 즉각적으로 팀원들에게 전달됐고, 상방 한계가 확실한 팀에서 누구도 혁신하려 하지 않는다. 오늘은 이상하게 정신이 번쩍 들었다. 난 이것을 원하지 않았다. 내가 원했던 것은 작은 팀일지라도, 에너지가 넘치는 사람들과 목표를 이루어가는 하루하루다. 그리고 난 그런 것을 잘 하는 사람이었다. 돌이켜보면 어릴 때부터 리더

아직 한 분기가 남긴 했지만, 우리 회사의 2025년을 설명할 수 있는 한 단어는 '비용절감'이다. 1인 당 생산성을 높인 AI 솔루션들도 한 몫 했지만, 투자시장이 어려워지면서 부트스트래핑으로 체질을 개선해야 한다는 다소 억센 압박을 느꼈다....

매주 목요일 PM과 BPA(Business - Product Alliance) 회의를 진행한다. 제품팀의 작업 내용을 매일 확인하고 있는 PM은 자주 서비스 전체 비즈니스 방향과 속도를 확인해야 하는데, CEO와의 깊은 대화를 통해서 그 부분을...

팀 단위에서 AX를 가장 빠르게 시도해볼 수 있는 것은 LLM으로 개인의 생산성을 높이는 일이다. 서비스의 전략과 시장 측면에서 거대한 담론을 꺼내 들 수도 있지만 일단 자주 사용하고 손에 익어야 한다. 그리고 그에 따라 성과를 낼 수 있으면...

최근 도쿄 출장에서 많은 한국 창업자들을 만나 이야기를 나눴다. 대부분 ‘아날로그의 나라 일본’에서 DX의 기회를 보고, O2O 서비스나 SaaS IT 스타트업을 운영하고 있었다. 그런데 이번에 참여한 Startup Japan 전시회장에서 느낀...

이번 일본 출장은 유난히 바빴다. 전시회 부스 운영도 매일 해야 했지만, 추가적인 IR과 협력사 미팅으로 아침부터 저녁까지 일정이 가득했다. 첫 끼를 오후 6시에 먹은 날도 있다. 정신 없이 며칠을 보내고 이제 한 숨 돌리며 집에 갈 준비를 하고...

2024년 종무식을 12월 31일에 했다. 근사한 슬라이드를 만들어서 팀원들과 의견을 나눴다. 그 내용들에 대해서는 사실 나도 확신이 별로 없다. 그래도 열정적인 눈빛으로 호소했다. 우리는 이렇게 한 해, 대단하게 성장했고 내년에는 더 나아갈...